Задача
Плановый выпуск не выполнялся, но объяснить причину никто не мог: журнал простоев заполнялся в конце смены, а 40% времени уходило в графу «прочее».
Что сделали
Подключились к ПЛК шести линий, поставили терминалы мастера и табло в цехе, вместе с мастерами собрали дерево причин простоев и запустили пилот на самой проблемной линии.
Результат
Оказалось, что треть простоев — переналадка из-за порядка запуска заказов. Изменили планирование, OEE вырос с 54 до 68% за пять месяцев без единой покупки оборудования.
«Самое дорогое открытие стоило ноль сумов: мы просто перестали ставить мелкие заказы вперемешку с крупными.»